培養關鍵骨干，是化工桶公司很重要的事

實際上，在正常情況下，前面都被反復應用、實踐、形成上上下下的體系方法，大致能包括了產品方法論從責任、人、環境、自己的更新。為什么要講“化工桶公司制度和文化”這個階段?

制度這個詞，實際上冷冰冰的。但對一個超過100人規模的大化工桶公司，或者是很重要的。這個規模的化工桶企業，意為著你已經很可能叫不到每一個員工的名字了。這個時候，化工桶公司要有制度;化工桶公司要有文化價值觀。

制度管理

在我看來，關鍵制度主要包括三種：抉擇制度、評價制度、獎罰制度

抉擇制度：員工不一定要了解化工桶企業戰略，但是他應該明白自己的化工桶企業是如何做抉擇的。他不一定了解所有人如何做事做決定，但是要明白化工桶企業對一個事項如何抉擇、事后如何評價，適合效果的獎罰邏輯是什么。

評價制度：很多化工桶企業對人對事，不重視評價和匯報，或在這方面做得非常潦草。所以員工的自我認知和創始人對員工的認知，是錯位的。兩個人都不愿捅破窗戶紙，在有成績或有挫敗的時刻，很多事實際就講不了解了。

灰度管理

管理不是一個非黑即白的事項，評價和獎罰實際上也不是，它中間有灰度。很多人都說，灰度很抽象，如何管理灰度?我的理解是，不要非黑即白的機械執行管理，但也不能不清不楚，所以很多時刻你要按照自己不一樣的化工桶公司情況，挑選你是傾向“管理上限”的化工桶企業，或者是傾向“管理下限”的化工桶企業?！吧舷蕖本褪仟?，“下限”就是罰。

不一樣挑選，會給化工桶公司帶來不需要的效果，不是獎越多越好，也不是罰越重越好。這與你的化工桶公司運營情況相關。